无论哪个行业想在萧条的环境中生存，首先都不应该被市场淘汰，认真面对自己的优势，不断改革，寻找发展的出路。在新常态下，集成灶行业的整体氛围有点浮躁，所以稳定是生存的最佳方式，这也说明集成灶企业需要精耕细作和务实创新。

　　集成灶企业通过什么方式寻求稳定的胜利，加快发展步伐，平衡两者之间的关系至关重要。对于集成灶企业来说，管理机制和生产成本控制等内部链之间的关系应该明确。在人员不变的情况下，人均产值应该更高，管理模式应该节约，采购成本应该更低，企业内部制度应该整合，而不是处处受限。从外部来看，它是产品的价值链。一个企业要想稳步发展，就必须实践基本技能。顾客正在看产品，可能会互相比较，询问价格，看产品。但是你必须比顾客做得更多，说得更详细，而不是他要你回答的问题。

　　无论是行业动荡、同质化还是价格战，集成灶企业除了坚定不移地制造产品外，还有另一条出路，这是你的市场布局、客户选择和内外系统结合的产物。集成灶企业需要整合自身资源和经销商资源，在渠道改革中寻找利润增长点，帮助经销商在新常态下进行新定位，从而更好地发展。作为企业，应做好线上线下的产品规划和品牌规划，加快品牌建设，积极配合经销商做更多高质量的增值服务。在渠道变革的过程中，除了销售产品，分销商的商店也应该成为产品体验和服务中心。

　　集成灶企业只有了解自己和朋友，才能赢得一切战争，取得好成绩。但是我们怎么知道我们自己和我们的朋友呢?首先，了解“那里”很重要，集成灶企业应该充分了解客户的需求，并尽可能获得全面的信息。当客户选择产品时，他们将根据自己的条件、开发策略、产品定位、产品成本绩效和供应商支持进行全面的衡量和选择。采购过程也很复杂。作为一个集成灶企业，在销售过程中必须全面掌握以上内容，才能自由处理。

　　目前，集成灶市场存在一系列问题，包括经销商与集成灶企业的关系等。，这最终会回到一个基本问题，即定位。自己的地位、发展、成功等。一旦一个企业愿意花费金钱、时间和精力打造一个产品品牌，它必须首先做出自己的定位和规划。这是一个完整的系统工程，集成灶企业的成长不可能一蹴而就。研发、生产、服务等都需要时间，一系列配套设施必须跟上。今天的集成灶企业品牌没有受到金钱的打击，它们需要理性的思考和规划。