集成灶行业作为新兴的朝阳产业，随着行业成熟度的提高，逐渐受到市场的青睐。众所周知，在当今的市场竞争格局中，中小集成灶企业的数量正在逐步增加，它们的大规模发展极大地丰富了市场。然而，中小企业在实力、资金和技术上无法与大型集成灶品牌相提并论。因此，低成本营销已经成为许多中小集成灶企业的出路。

　　低成本营销注重资源的双重利用

　　所谓低成本营销，是指当一个企业提供相同的产品或服务时，它将研究、销售、服务、广告等领域的成本降低到最低，使成本明显低于行业或竞争对手的平均水平，从而使企业能够更好地发展。对于一些中小集成灶企业来说，由于实力有限，他们在资金、技术和实力上无法与大型集成灶企业相提并论，但也需要生存、发展和受益。

　　因此，中小集成灶企业必须在营销方式的结合上强调个性化定位和差异化需求。利用中小企业的最大能力，并根据资源的增值和扩大，积极寻找企业发展的出路。在企业的技术、资本、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平和企业核心竞争力等要素上，探索企业的优势和劣势。结合“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体和社会组织”等社会资源的双重用途，实施低成本营销。

　　低成本营销有必要明确目标消费群体

　　随着各行各业进入低利润时代，低成本营销强调更加稳定、实用和安全。因此，对人员和管理的要求相对较高。在当前激烈的市场竞争中，为了做好低成本营销，除了集成灶产品在概念、定位和吸引力方面的包装外，更重要的是要看到集成灶产品的特点和效果，界定产品的消费群体，在许多同质的产品栈中，如果企业找不到优势，就会因为找不到经营方向而被淘汰。集成灶企业应避开竞争对手，创造宣传优势，在促销方式上充分吸引消费者的注意力。

　　成功实施低成本营销战略有许多优势，最关键的一点是对行业中的竞争对手具有比较竞争优势。由于成本低，集成灶企业可以利用低价的吸引力来吸引消费者。