木地板行业中代工贴牌状况依然显著，不管是大企业或是小企业都是有OEM的状况。从长久看来，这种现象并不益于行业的发展，贴牌非常容易造成产品品质减少，长此以往，会让消费者对木地板行业的总体印象打折扣，阻拦行业发展。

　　贴牌生产影响多，勿为短利影响长久发展

　　应对多元化的市场趋势，单一化的产品开始更加难占领市场，但一下子代理好几个品牌成本费用过高，因而很多木地板代理商利用贴牌厂家做自己的品牌的方法增多代理品牌、扩大产品线来提高自身的竞争优势。贴牌生产在某一些程度来讲的确能减少成本费用，但从企业自身发展来讲，其效果说不定并不是想象中的那样好。

　　针对木地板企业来讲，贴牌生产除开产品定价要素，终端代理商贴牌还有别的原因：一方面，代理商想避开厂家压货的负担。另一方面，做品牌代理，代理商不得不承认自身处在劣势位置，想拓宽至产业链上游做自己的品牌。贴牌能够 压缩成本费用，提高代理商的利润空间，同时，还有可能让代理商在这个转型流程中严重损失。再次，代工贴牌造成的质量问题也对企业的长久发展不利，贴牌有风险，代工需慎重。

　　着眼于远方，木地板企业发展还需自食其力

　　尽管做贴牌能够 让代理商直接与生产商连接，削掉了中间环节，成本费用也降下来了，但在后面发展流程中，也遭遇一些难题，某木地板代理商告知笔者，现阶段他了解的贴牌商也主要是借助原有分销商的渠道开展推广销售，覆盖面还是太窄，要想在全国范围招商运营，寻找各省市的代理商，但是苦于没渠道。

　　另外，资金回本时间过长同样是一个问题，贴牌商的资金投入主要靠自己很多年的累积，一下子投入太高，对中小型代理商同样是一个很大的负担。最终是运作难，贴牌代理商没办法创建平稳的销售系统，以走量为主的贴牌产品营销渠道不太平稳。

　　因而，木地板企业们应当着眼于长久的发展，为了日后的市场，不断提高工作效率，提高企业产能，确保产品品质，那样同样是对消费者的一种尊敬，履行社会责任的一种表现!