资金对企业非常重要，充足的资金保证企业没有不安。然而，对于一个初出茅庐的企业来说，虽然说早期资本充足，但为了实现未来的长期发展，有必要控制成本，使企业在面临资本问题时不会惊慌失措。安全板企业从事生产经营为了牟利，但目前大多数企业利润微薄，难以实现快速扩张，没有低成本的运营，就更难生存。

　　成本控制的目标是不断降低成本，获得更大的利润。安全板企业在设定目标成本时，既要考虑企业的利润目标，又要考虑有竞争力的销售价格。由于整个生产过程中就是成本的构成，发生的一切以及每个环节中的每个活动，目标成本都应该分解到各个部门甚至个人。只有严控各个环节的成本，安全板企业才可以发展得更好、更强。

　　资金的运行应实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理，优化资金配置，依据资金流入流出节点科学安排管理、投资和筹资，逐步提高资金使用的时间价值和效率。严控建设项目资金，并且建立重点项目资金跟踪管理机制，保证资金投入的时机和节点与资金总量和投资结构相符合。重视加强债务管理，保持“长债置短债、低息置高息”，更进一步减少有息负债率和财务成本。

　　战略布局是安全板企业对主要业务部门、区域布局、经济安排等方面的总体规划和安排。在经济学中，公司的整体发展有一个合理的长期计划，布局是空间资源的最佳配置。这就要求安全板企业具备布局发展的境界和意识，充分发挥布局的协调和增效功能。

　　总之，为了在竞争激烈的市场中寻求长期发展，安全板企业需要保证充足的资金和控制运营成本，才可以走上更进一步的发展之路。