全屋定制行业近几年的高速发展，无论是卖场或是是线下店早已饱和严重状态，流量方面也被打散。全屋定制行业在探寻道路方面始终原地跑步，从没进步。当马云提出的“新零售”运营模式，亦是“线上+线下+物流”一体化，它要求精准化、场景化的体验式服务，需要的电商平台和实体零售厂家之间互相配合，利用大数据及时掌握用户的消费需求。“新零售”在全屋定制行业备受普遍欢迎，由于它为全屋定制行业的开展添加一份机会也多一份挑战 。那么全屋定制厂家要怎样做才能切合当前的新潮流，获取好的发展呢?

　　发现“新零售”存在的问题

　　“新零售”经营模式可谓喜半参忧，其体系并非很完善，还是有一大堆问题存有。1因为线上平台门槛较为低，中小品牌诸多，全屋定制产品出现良莠不齐情况，造成客户在网购难辨真假。从而影响顾客线上选购全屋定制产品的体验，影响全屋定制行业上业务的开拓。2厂家线上业务是厂家直营，而线下则是由代理商运营主导。假如厂家对代理商没有恰当的激励和协调政策，两者会形成竞争状态。进而使厂家全渠道融合成为较大阻碍。这样和“新零售”模式背道而驰。3全屋定制产品价格难统一，配送成难题，体验感差等问题。

　　主动加入“新零售”行列

　　灵活运用“新零售”的大数据。这种数据让全屋定制厂家可以更为全面了解、满足顾客的需求。借助已有的消费者数据，全屋定制厂家通过数据对客户的偏好开展预测，为产品设计、品牌运营提供关键支撑。同时厂家对产品流通各环节有更详细的管控，健全内部建设，增强厂家经营管理效率。积极加入新零售的行列，是全屋定制厂家长时间获胜的必然选择。